بنيت في القاهرة لمستقبل التعليم المصري — استراتيجيتنا ذات الـ 5 محاور
مقرنا في القاهرة، ونسد الفجوة بين الاستراتيجية الرقمية الطموحة والتنفيذ الواقعي للجامعات والمدارس المصرية، لضمان تحول مستدام مبني على الجاهزية التنظيمية.
الركائز الخمس لنجاح التحول الرقمي
نحن نركز على العوامل غير الفنية - المجالات الرئيسية التي يكون فيها معظم المشاريع الرقمية تفشل.
اطلع على خدماتنا المتوافقة →جاهزية التغيير والثقافة
ضمان جاهزية العنصر البشري - العقلية والقدرات والثقافة - للتبني الرقمي والتغيير المستمر.
الاستراتيجية والرؤية الرقمية
تحديد خارطة طريق رقمية واضحة وقابلة للقياس تربط استثمارات التكنولوجيا مباشرة بأهداف العمل الأساسية.
رعاية القيادة والحوكمة
تأمين التوافق التنفيذي وتأسيس حوكمة قوية لإدارة المخاطر ودعم رحلة التحول.
تطوير المهارات والقدرات
بناء الخبرات الداخلية من خلال التدريب والتوجيه المستهدف، لضمان قدرة القوى العاملة على استدامة واستخدام الأنظمة الجديدة.
إدارة التغيير والتواصل
تطبيق منهجيات التغيير المنظمة والتواصل الاستراتيجي لدفع المشاركة وتقليل المقاومة التنظيمية.
سجل حافل بالنجاحات
إعادة هندسة العمليات التجارية الشاملة وتحويل الدورة الشاملة
قيادة عملية إعادة هندسة شاملة لدورات العمل الأساسية لمجموعة سلع استهلاكية سريعة التداول سريعة النمو في المنطقة، مما أدى لإنشاء أتمتة سلسة من الطلب إلى التسليم.
النتائج الرئيسية:
- تحسين دورات الطلب إلى التسليم، من التخطيط إلى الإنتاج، من الطلب إلى التحصيل، ومن التسجيل إلى إعداد التقارير.
- أتمتة الحسابات الدائنة والمدينة مع التكامل المصرفي المحلي.
- تسريع إغلاق نهاية الشهر من أسابيع إلى أيام وتحسين رؤية التدفق النقدي.
تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الكبيرة.
تقديم تحول (RISE with SAP) كامل لشركة رائدة عالمياً في تصنيع وتوزيع الأسمدة، مع بناء كامل لنظام ERP السحابي (S/4HANA).
النتائج الرئيسية:
- تبسيط العمليات المالية والتصنيع وسلسلة التوريد.
- تمكين التحليلات في الوقت الفعلي واتخاذ قرارات أسرع.
- إنشاء منصة سحابية قابلة للتوسع للنمو العالمي.
تحول سلسلة التوريد
توجيه التحول الرقمي لنظام (SAP S/4HANA) للموزع الأول للأدوية في مصر (بحجم مبيعات 27 مليار جنيه، 70 مركزًا، و8,400 موظف).
النتائج الرئيسية:
- أتمتة سير العمل في الشؤون المالية والمشتريات والتوزيع.
- توفير رؤية وتحكم في الوقت الفعلي على مستوى الشبكة بالكامل.
- خفض تكاليف التشغيل وتحسين مستويات الخدمة.
لوحة أداء المديرين التنفيذيين.
نشر لوحة مؤشرات أداء رئيسية (KPI) في الوقت الفعلي لمشروع مشترك كبير في مجال السلع الاستهلاكية (FMCG).
النتائج الرئيسية:
- توحيد جميع مصادر البيانات في لوحات عرض حية للمديرين التنفيذيين.
- تقليص زمن اتخاذ القرار من أيام إلى ساعات.
- دفع إدارة الأداء الاستباقية المستندة إلى البيانات.
نظام إدارة الوثائق المؤسسي (DMS)
تنفيذ نظام إدارة وثائق (SharePoint) مركزي لشركة كبيرة لتصنيع الأغذية والمشروبات.
النتائج الرئيسية:
- أتمتة سير العمل والتحكم في الإصدارات.
- تحقيق امتثال فوري جاهز للتدقيق.
- القضاء على العمليات الورقية وتأخيرات استرجاع البيانات.
تفكيرنا — الأبحاث المنشورة
منهجيتنا مستوحاة من الأبحاث العالمية ومنشورة في مركز المعرفة الخاص بنا.
هل أنت مستعد لتحويل عملك؟
دعنا نناقش كيف يمكن لمنهجيتنا المجربة أن تضمن تحقيق مبادرتك الرقمية القادمة لكامل إمكاناتها.
طلب مكالمة استكشافية